モチベーションが低い？？？
よく最近話題に出るキーワード、『モチベーション』。よく『高い』とか『低い』とかいうやつです。
もちろん高い方がいいに決まっているのですが、この高い、低いの基準をきちんと決めて話をしないととんでもないことになってしまいます。また、ものモチベーション自体も絶対的なものではなく、変動するものであるということを理解しておかないといけないのではないかとも思うのです（あたりまえ？スンマセン私が不勉強です）。
何事も自分のレベルで判断してしまうので自分に比べて低いとか、高いとか考えちゃうんですけど、よく一人一人をみてたら決して低い訳じゃあないと思うのです。ただ、大切なことは自分できちんと目標を持って考えながら進んでいるかどうか？方向性が間違っていないかどうかをちゃんとチェックしているかどうか？また、そのチェック機構が組織の中にあるかどうか？ココが大切なのではないかと思います。モチベーションという言葉でごまかされた暴走は問題です。
先日私がメンバーに『これから私は何をしていったらいいと思う？』と聞いたときのこと。その答えが『何もしないでください』。．．．一瞬何をいっとんじゃこりゃ！！という気持ちでしたが、よくよくかみ砕いて考えたんです。つまりは少し休憩が必要ですよということなんですよね。人間全速力で走り続けることはできません。無理して走り続けて、そのストレスをまわりに伝播させてしまうことのほうが問題なのだと思います。その主因が院長となればメンバーは避けられることのできないストレスにさらされるわけですから．．．。先日見学に行ったしんくら歯科の藤井先生にも同じようなことを言われて、ちょっと気分転換でもしようかなと．．。
でもねー。天然マグロの私が泳ぎ続けるのをやめるとどうなっちゃうんだろうとものすごい心配でもあります。
こういうときほどまわりのメンバーにもフォローしてもらいたいですね。一緒に進んでいこうという配慮が組織には時として必要な時もあると言うことだと理解しました。
メンバーの各自のモチベーションに期待します。ちゃんと『ほうれんそう』、忘れないようにしてくださいね！
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